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Cronaca di un anno movimentato
Il 25 agosto 1925, i primi autocarri di vendita della Migros partirono alla conquista di clienti. Quella che un giorno sarebbe diventata una grande ditta, si trovava allora in modeste condizioni.
Nel periodo di fondazione della Migros, la Svizzera si trovava in una profonda crisi economica. Una sicurezza sociale, come la conosciamo oggi, non esisteva. I generi alimentari erano costosi ed il commercio al dettaglio poteva contare su notevoli profitti a scapito dei consumatori, visto che si basava su cartelli e monopoli.
Gottlieb Duttweiler fece il possibile per scardinare queste strutture. Il suo assortimento si basava solo su sei articoli di prima necessità: riso, pasta, caffè,
zucchero, grasso di cocco e sapone. In un primo tempo, questi articoli erano offerti sugli autocarri di vendita. Duttweiler si accaparrò presto la simpatia della maggior parte delle casalinghe, dato che i suoi prodotti costavano meno ed erano di assoluta qualità.
L'inizio dell'avventura
La Migros si era iscritta al registro di commercio di Zurigo solamente dieci giorni prima della partenza dei primi autocarri di vendita. Hermann Walder figurava come presidente del consiglio d'amministrazione, mentre Duttweiler era delegato del consiglio di amministrazione e direttore commerciale.
Nel primo anno di attività, la ditta disponeva a Zurigo di un ufficio alla Hafnerstrasse e di due rudimentali magazzini situati rispettivamente alla Ausstellungsstrasse 104 ed alla Gamperstrasse 11. Nei primi mesi di attività, l'impresa occupava 16 impiegati: otto nel settore amministrazione e acquisti, otto nel settore vendite.
Il segreto del successo
In settembre, gli autocarri di vendita erano già nove, e a partire da ottobre raggiungevano sempre più località. In poco tempo, rifornivano 293 località svizzere con beni di consumo. Alla fine di dicembre, la Migros aveva già 25 collaboratori e un fatturato di 778'500 franchi. Inoltre, l'assortimento era stato ampliato a 15 prodotti.
Le basi per lo sviluppo della Migros erano state gettate. Nei suoi primi anni di attività, dovette comunque lottare. Contro di lei fu lanciata una vera e propria campagna denigratoria. Intrighi, divieti da parte delle autorità e, addirittura, normative anti Migros ostacolarono la nuova azienda. Ma Duttweiler aveva un carattere tenace e combattivo. Quando i fornitori di articoli di marca boicottarono la sua ditta, la risposta fu l'inizio della fabbricazione in proprio.
